商业计划书

商业计划书

公司名称:天津市钟西风网络安全科技有限公司

公司地址:天津市武清区梅厂镇福源经济区开源路18号综合办公楼

法定代表人:祁运通

【主联系人】祁运通

【职务】董事长

【电话号码】18709730153

【电子邮件】qyt20020913@qq.com

【地址】天津市武清区梅厂镇福源经济区开源路18号综合办公楼

【邮政编码】300000

【日期】2024-05-24

图片[1]-商业计划书-西风网络安全

执行摘要

公司概况

公司名称

天津市钟西风网络安全科技有限公司

公司类型

有限责任公司(自然人独资)

注册地址

天津市武清区梅厂镇福源经济区开源路18号综合办公楼

主要经营范围

一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;数字技术服务;计量技术服务;新材料技术研发;发电技术服务;网络技术服务;互联网设备销售;互联网安全服务;日用品销售;软件销售;软件开发;软件外包服务;数字文化创意软件开发;人工智能基础软件开发;网络与信息安全软件开发;区块链技术相关软件和服务;人工智能应用软件开发;人工智能理论与算法软件开发;办公服务;翻译服务;劳务服务(不含劳务派遣)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

产品服务概况

网络技术服务;互联网设备销售;互联网安全服务;网络与信息安全

市场机会

网络、线下

注册资金单位:万元

2.0万元

商业模式(盈利模式)

客户是互联网行业、IT行业人员,卖技术性产品,专业设备及虚拟产品服务给客户,以接网络安全订单及售买以上产品为企业的盈利渠道,获得的收入将会存入本公司公户。

 

投资收益评价   单位:万元

总投资额(万元)

 

投资收益率(第一年)%

   

预期净利润(税后利润)

第一年(万元)

第二年

第三年

 

年增长率 %

年增长率 %

 
       

备注

投资收益率=净利润÷总投资额×100%

预期净利润-第一年:见经营第一年利润表;

此表中“总投资额”的金额大于等于筹集资金总计。

 
             

市场分析

市场定位与目标客户

市场定位

技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流

目标客户

互联网行业、IT行业人员

市场预测(市场占有率)

50%

竞争分析

质量好,价格低

项目SWOT分析

优势

Strengths

价格低

劣势

Weaknesses

人员少

机遇

(Opportunities)

需要使用某技术产品

威胁

Threats

同产品产量高于本产品

营销策略

产品特征

产品名称

产品描述

服务器售卖  
   
   
   

产品定价

产品或服务

单位

单位成本

同类产品市场零售单价

产品单价

服务器售卖        
         
         
         

销售渠道

经营地址

面积

费用或成本(元/月)

选择该地址的主要原因

武清区梅厂镇福源经济区开源路18号综合办公楼

200.0平方米

0

降低运输成本

销售渠道

☑面向最终消费者☑通过零售商☑通过批发商□其它(打√选择)

选择该销售方式的原因

产品面对使用群众广,扩大销售渠道能增加销售额

主要批发/零售商合作方式

购销

促销/宣传推广

推广方式

主要内容

金额(元/月)

广告宣传

选择媒体:报纸,杂志,电台,直邮,网络等

30000

会展推广

选择适合推广产品的会议和会展会

30000

公关活动

引起客户关注的文章, 被电视台采访的机会,研讨会,媒体新闻稿

30000

网络推广

指网络推广,网络品牌,信息发布,在线调研,顾客关系,顾客服务,销售渠道,销售促进

30000

优惠活动

指降价,打折,适用,赠送,展销等活动方式

30000

数据库营销

企业通过收集和积累会员(用户和消费者)信息,经过分类筛选后针对性的使用电子邮件,短信,电话

30000

其它

其它!

30000

费用合计

210000.00

 

人员与组织结构

组织结构

董事长:祁运通

副总:黄飞宏

​秘书:谢滢锌

​技术解答:

​人力资源:

​销售总监:张晨坤

生产总监:

财务:孙乾灯

各部门经理:李航威(宣传部),何柏玮(后勤部)

​技术部(可有多个):黄杨杰,尉皓钦

​后勤部(可有多个):

宣传部(可有多个):

管理团队

姓名

年龄

职务

最高学历及专业

优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

祁运通

21

董事长

专科

资本运作,项目投资

黄飞宏

35

副总

专科

作副总相关工作

谢滢锌

32

​秘书

专科

辅助董事长相关工作

孙乾灯

38

财务

专科

管理公司财务

部门/岗位职责

部门/岗位

负责人

职责

​技术解答

   

人力资源

 

制定公司用人规划,员工招聘,绩效考核制度设计

销售总监

张晨坤

公司各项制度设计制定,后勤保障,劳保用品采买等

生产总监

   

​技术部

 

产品研发设计,公司网络宣传等

后勤部 何柏玮  
宣传部 李航威  

投资与财务分析报告

   

项目

原值

月折旧率(%)

月折旧金额

备注

 
 

0.0

 

0.00

   
           

电子设备

         

交通工具

0.0

 

0.00

   

店铺/厂房

0.0

1.67

0.00

   

合计

 

     

备注

折旧率标准参考根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》
月折旧率=1/折旧年数/12

 

月原材料/商品采购成本单位:元

产品名称

数量

单价

价格

       
       
       
       
       
       
       
       

合计

 
                 

月销售与管理费用预测

类别

科目

金额

销售费用

   

管理费用

场地租金

 

员工薪酬

 

办公用品及耗材

 

水、电、交通差旅费

 

其它

0

财务费用

利息

0

启动资金需求

类别/项目

金额

备注

固定资产购置合计

   

开办费

工商注册、税务登记费

   

市场调查费、差旅费、咨询费

   

各种许可证审批费用

   

支付连锁加盟费用

   

其他

   

合计

   

流动资金

原材料/商品采购

   

场地租金

   

员工薪酬

   

办公用品及耗材

   

水、电、交通

   

其他费用

   

合计

   

启动资金合计

   

启动资金来源单位:万元

筹资渠道

资金提供方

金额

占投资总额比例

自有资金

股东

 

100.00

拆借

个人、企业

0

0.00

天使投资

天使投资人

0

0.00

小额担保贷款

政府担保、银行

0

0.00

银行贷款

银行

0

0.00

其它

其它

0

0.00

总计

 

100

月利润预测

项目

本期金额

一、主营业务收入

 

加:其他收入

 

减:主营业务成本

生产/采购成本

 

增值税(按13%计算)

 

变动销售费用销售提成

 

固定销售费用宣传推广费

 

管理费用

场地租金

 

员工薪酬

 

办公用品及耗材

 

水、电、交通差旅费

 

固定资产折旧

 

其他管理费用

0

财务费用

利息支出

0

二、营业利润

 

减:所得税费用(按25%计算)

 

三、净利润

 

风险分析与对策

风险类别

风险内容

应对措施

行业风险

   

政策风险

   

市场风险

   

技术风险

   

财务风险

   

管理风险

   

环境风险

   

其它风险

   

企业的愿景

暂无

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